Fiers !!!

Et très heureux d’avoir partagé un moment d’équipe à l’occasion de la soirée d’ouverture du FIFAV 2022 ! ????

Signataires de la charte de la diversité mais surtout très concernés par ce sujet, nous avions choisi de faire de cet évènement un moment d’équipe dédié à la l’ouverture et à la différence.
Une occasion magnifique avec une soirée placée sous le signe de la résilience et de l’intégration avec la projection du film ORA consacré à l’histoire de surfeurs handicapés, d’un rêve devenue un projet, porté et réalisé par ces trois personnages, leurs volontés et leur incroyable altruisme.

Un magnifique film, des images incroyables, un splendide message et le plaisir d’être ensemble et de partager avec de très belles personnes, on souhaite un grand succès et une longue vie au film et au projet ORA ???? ???? ????????????‍♂️

Si vous ne l’avez pas vu, courez vite, on vous pose le trailer là ⬇

https://lnkd.in/eue–7PN

Très heureux donc mais très fiers aussi d’être partenaires de cet évènement, merci à toute l’équipe du Festival Int. du Film et du Livre d’Aventure de La Rochelle pour l’organisation et la réussite de cette belle soirée ????????????????????????

Un grand merci encore aux Surfeurs Dargent et à la magnifique « Ora Team ????????‍♂️ » et bravo pour tout ce que vous faites ! ???????? ????‍♀️ ❤

Bonne fin de festival et à l’année prochaine ????

Bon week-end à tous

À très vite,

L’équipe Impactup.
#demainserecruteaujourdhui

SURFEURS DARGENT
#handicap
#handisport
#Inclusion
#sharingiscaring

Réussir son entretien d’embauche : quatre conseils

Vous avez été contacté par notre cabinet de recrutement, ou vous avez été approché sur les réseaux sociaux par votre futur employeur. Dans quelques jours, vous passerez un entretien d’embauche avec un consultant. Le poste vous plait, et les conditions proposées sont satisfaisantes… Réussir votre entretien est donc indispensable ! Spécialisée dans cet exercice notre équipe de consultants vous livre quelques astuces.

Soigner sa tenue et sa présentation

Lors de votre arrivée à l’entretien dans les locaux du cabinet de recrutement, vous allez marquer votre interlocuteur dès les premières secondes par votre tenue, votre allure, et par votre manière de vous présenter.

Un entretien d’embauche peut être source de stress et de doutes. Et pourtant, vous aurez besoin de toute votre confiance en vous dès les premiers instants. Avant de rencontrer le consultant, respirez profondément et faites quelque chose qui vous est agréable : un café en terrasse, la lecture d’un journal, écouter votre morceau de musique préféré. Ce moment va vous aider à poser votre respiration et à vous concentrer sur la rencontre à venir.

Passées les premières impressions, le consultant vous demande de vous présenter en quelques minutes. Cette étape de l’entretien de recrutement se prépare. Faites une présentation succincte de votre parcours, de votre situation actuelle et de vos projets futurs : rejoindre l’entreprise concernée par l’entretien de recrutement par exemple 😉

Se démarquer des autres candidats

Lors de ce moment, l’enjeu pour chacune et chacune de démarquer des autres auprès du consultant chargé du recrutement. Pour y parvenir, vous pouvez développer votre vision des activités de l’entreprise et de la manière dont vous occuperez le poste.

Grâce à une analyse fine des missions proposées, vous pourrez exposer au consultant vos atouts, et vos compétences indispensables pour investir ce poste avec brio. Se démarquer des autres candidats est un exercice d’équilibriste, il ne s’agit pas de vanter à outrance ses mérites ou ses expériences. Simplement, vous pourrez expliquer au consultant spécialisé en recrutement l’adéquation entre les missions proposées et vos capacités actuelles.

Faire preuve d’innovation ET de stabilité

Une autre astuce pour réussir son entretien de recrutement réside dans votre capacité à démontrer votre créativité tout en étant un collaborateur fiable et rigoureux.

Nos consultants ne connaissent pas, et c’est normal, chaque détail et dessous des métiers recherchés tant les secteurs d’activités sont diversifiés. C’est pourquoi, lors d’un entretien, notre équipe s’attache d’abord à cerner les qualités et la personnalité du candidat. Selon la place du poste visé dans l’organigramme, le consultant cherchera donc par exemple à identifier vos aptitudes à diriger, communiquer, organiser,…

Lors de votre entretien, saisissez l’occasion d’exprimer votre personnalité en illustrant vos qualités par des expériences professionnelle de management ou de résolutions de problèmes. Vous pouvez également raconter au consultant des expériences personnelles illustrant votre capacité d’initiative, ou votre besoin d’innovation et de challenge.

Laisser de la place à l’improvisation

L’entretien peut être un exercice assez codé, notamment quand il est mené par un cabinet de recrutement. Il se compose d’étapes incontournables : votre présentation succincte, l’exposé de vos motivations et la démonstration de vos soft skills.

Néanmoins, un entretien de recrutement est avant tout une rencontre entre deux personnes. Il peut arriver que les codes de cet exercice soit bousculé par ce fameux feeling ressenti par le candidat, ou par le recruteur (consultant ou employeur). Selon la tonalité des échanges, il peut vous arriver d’improviser lors de votre entretien : partager des expériences que vous n’aviez pas identifié pendant votre préparation ou raconter des anecdotes pour illustrer votre propos. Dans cette situation, vous démontrerez votre capacité à adapter votre discours et votre posture, et livrerez ainsi votre personnalité de manière plus authentique et (presque) sans filtre.

Cabinet de recrutement, à taille humaine, nous sommes très attentifs aux qualités et aux compétences des candidats que nous rencontrons et veillons à proposer des entretiens de recrutement sereins et constructifs. En tant que professionnels du recrutement, nous participons avec enthousiasme et professionnalisme à la rencontre entre un collaborateur compétent et motivé et une entreprise innovante et accueillante.

A très vite donc,

L’équipe Impactup

MERCI les #Franco2022 !

Toute l’équipe se remet peu à peu des émotions qu’elle a vécues durant ce week-end estival.

Mika, Calogero,Clara Luciani, Julien Doré,…. de nombreuses icônes de la scène musicale française étaient présentes.????

Encore une programmation incroyable que nous a concoctée les Francofolies de La Rochelle et de beaux souvenirs pour nous. ????

Impactup partage les valeurs des Francofolies et soutient le festival depuis maintenant 11 belles années. Par ailleurs, nous avons eu le plaisir de participer au projet des « billets suspendus ».

Tirée du concept des “cafés suspendus”, cette pratique est apparue pour la première fois en Italie. “Elle consiste à payer deux cafés, l’un pour soi et le second pour un éventuel autre client du bar qui n’aurait pas les moyens d’en consommer un”

Ce geste solidaire permet ainsi d’offrir des billets aux personnes qui n’en ont pas les moyens.

Nous félicitons les Francofolies ainsi que le Secours Populaire de La Rochelle pour cette belle action.????????????????

Enfin, nous n’avons qu’une hâte….assister à la 38ème édition des Francos! ????????????

À très vite,

L’équipe Impactup

Plus que quelques heures avant le début des Francofolies de La Rochelle édition 2022 ! ????????

Pour notre 11ème année de collaboration (et oui déjà!), nous sommes heureux de retrouver la scène mythique des Francofolies de La Rochelle.
C’est l’occasion pour notre superbe team de profiter d’une soirée conviviale et d’en garder un souvenir mémorable.????
Ce mercredi 13 juillet, nous serons présents au festival et n’avons qu’une hâte, revivre l’ambiance rochelaise et soutenir les artistes de la scène musicale française  .????Au bord de l’eau, toute l’équipe se réjouit de se réunir autour de cet évènement où joie et festivité sont au rendez-vous. ????
Promis, on vous fera un petit résumé.
A très vite, 

L’équipe Impactup

Aïe, on est vendredi et vous venez d’être recalé à une offre d’emploi pour laquelle vous aviez fondé de solides espoirs. La nouvelle est difficile à digérer et bien sûr on le comprend.
Ne vous laissez cependant pas décourager, quelques conseils et astuces pour rebondir positivement après une réponse négative.

Ce qu’il ne faut pas faire :

Commençons par pointer les attitudes à fuir absolument car elles vous entraîneront dans le cercle vicieux de l’échec :

• Voir tout en noir

« Quoi que je fasse, rien ne marche », « Je n’y arriverai jamais ». Évitez absolument de généraliser l’échec relatif d’une réponse négative. En raisonnant avec des « rien » et des « jamais », vous allez vous installer dans une posture défaitiste qui se ressentira dans vos prochaines démarches et qui risque de vous fermer des portes.

• S’auto-dénigrer

C’est commettre une grave erreur que de croire que c’est votre incompétence qui vous a coûté cet emploi. Ne pensez pas que vous êtes seul fautif de ce refus. Vous ne maîtrisez pas tous les facteurs qui déterminent la décision d’un recruteur. Et n’oubliez jamais qu’en vous disant « non », ce n’est pas vous que l’on rejette, c’est juste le manque de compatibilité entre votre profil professionnel et le poste à pourvoir que l’on constate.

• Accuser les autres

Inversement, interdisez-vous de faire porter toute la responsabilité d’un échec sur les autres. C’est la faute du recruteur qui n’a pas su déceler vos talents ? C’est la faute de vos professeurs/formateurs qui vous ont mal formé ? C’est la faute de vos amis/votre famille qui vous ont mal conseillé ?
Si vous ne savez pas vous remettre en cause, vous ne progresserez pas.

Ce qu’il faut(drait) faire :

Après l’annonce d’un refus, voici au contraire les démarches qui vous remettront en selle vers un succès futur :

• « On refait le match »

Analysez aussitôt l’entretien d’après les souvenirs que vous en gardez. Posez-vous les bonnes questions pour savoir si vous avez su être convaincant. Par exemple :

Est-ce que j’ai su gérer mon stress et paraître maître de moi ?
Est-ce que j’ai apporté des réponses pertinentes aux questions ?
Est-ce que j’ai su me montrer motivé et déterminé ?
Est-ce que j’ai démontré suffisamment de connaissances sur l’entreprise et le poste à pourvoir ?

À partir de cette réflexion, déterminez les axes d’amélioration à travailler pour les prochaines fois. Une astuce : rejouer l’entretien devant un témoin qui vous donnera son avis extérieur. Cela vous aidera à déterminer si vous avez été convaincant ou pas aux yeux d’un recruteur.

• Demander un feedback

Dans les 48 heures (environ) suivant l’annonce du refus, recontactez le recruteur qui a étudié votre candidature et/ou mené l’entretien. Essayez d’obtenir des informations sur les motifs de son refus mais en restant reconnaissant et positif (il ne s’agit pas de passer pour un aigri qui veut régler ses comptes !).
Cette démarche vous sera utile à plus d’un titre. Si vous obtenez une réponse, vous découvrirez ou confirmerez les points faibles de votre candidature et saurez mieux vous préparer à de nouveaux entretiens. De plus, en vous faisant ainsi remarquer par le recruteur, vous augmentez vos chances de vous positionner dans le cas où ce poste (en cas d’échec du candidat recruté) ou un autre poste dans l’entreprise seraient bientôt vacants. Le recruteur peut aussi se souvenir de vous pour vous recommander à un collègue.

• Faire le point

Une réponse négative est aussi l’occasion de faire le point sur vos objectifs et votre stratégie. Sont-ils les bons ?

Vous avez été recalé sur un CV ? Revoyez-en le fond et/ou la forme pour le rendre plus attractif, original et cohérent.
Votre lettre de motivation n’a pas passé le stade de la sélection ? Efforcez-vous de la personnaliser pour chaque nouveau dépôt de candidature, arrangez-vous pour y montrer votre connaissance de l’entreprise et du poste à pourvoir.
Si c’est à l’entretien que vous n’avez pas été retenu, il faut peut-être re travailler un peu le fond de votre discours, votre expression, votre attitude, on parle souvent du verbal/non verbal.
Si l’on a pointé le manque d’adéquation entre votre profil et le poste, apprenez à présenter votre parcours professionnel de façon à démontrer qu’il débouche très logiquement sur ce nouvel emploi.

Pour finir, n’hésitez pas à ce stade à vous faire aider par le consultant qui a participé au recrutement. En effet, si le rôle des cabinets de recrutement est de travailler à la détection et la sélection de candidats pour le compte des entreprises il est aussi d’accompagner les candidats dans ce processus. Si les consultants ont des éléments pertinents à vous apporter ils n’hésiteront certainement pas à prendre un peu de leur temps pour vous apporter quelques éclairages et conseils.

A très bientôt,

L’équipe Impactup

Jeune diplômé ou à nouveau sur le marché du travail, vous avez été approché par une société et pour un emploi qui vous intéresse beaucoup. Oui, mais voilà, le poste proposé est accompagné d’un contrat à durée déterminée.

Nombre d’entreprises proposent tout d’abord ce type de contrat, débouchant parfois ensuite sur un CDI. Pourquoi font-elles ça ? Est-ce que c’est une étape obligatoire pour faire ses preuves avant de signer un CDI ? Doit-on l’accepter ?

Le CDD : passage obligatoire pour faire ses preuves ?

Pourquoi les entreprises proposent des CDD

Plusieurs raisons poussent les entreprises à proposer tout d’abord un CDD. Si la première raison est que ces établissements ont un besoin uniquement ponctuel, la réalité montre également une volonté de tester les compétences d’un salarié

En ce qui concerne le besoin, il est vrai que pour ledit salarié il n’existe comme seule possibilité de CDI que ce besoin ponctuel devienne permanent. « Faire ses preuves » prend ici tout son sens : devenir indispensable et apporter des bénéfices favorables à son employeur ! Et encore, quand cela ne dépend que de soi… Il est ainsi compréhensible que vous hésitiez à vous lancer, avec cette quasi-certitude d’être à nouveau sur le marché de l’emploi dans 6 mois.

Si le CDD montre une réelle envie de la part de l’employeur de voir « ce que vous avez dans le ventre », les chances de transformer l’essai sont plus grandes et des possibilités s’offrent un peu plus à vous pour la suite. L’employeur préfère ainsi proposer un CDD de plusieurs mois, plutôt qu’un CDI avec période d’essai, pensant que vous vous montrerez sous votre meilleur jour pendant la période d’essai.

Le CDD pour premier contrat est devenu une pratique habituelle sur nombre de postes proposés. Et il faut savoir également que la réglementation en matière de CDI est fastidieuse, notamment sur le plan financier, en cas de licenciement. Les formalités sont longues et compliquées, les incertitudes juridiques plus lourdes que pour un CDD. Ce peut être une manière de prendre moins de « risques » au départ d’une collaboration.
La taille de l’entreprise joue beaucoup : vous avez plus de chances de signer directement un CDI dans une grande société, qui a plus foi en l’avenir.

Transformer un CDD en CDI

Les consultants en cabinets de recrutement connaissent le phénomène par cœur, et ne vous conseillent pas forcément de n’accepter que des CDD. Un CDD de 6 ou 9 mois permet à l’employeur de bien vous situer, vous connaitre, voir vos qualités et juger votre travail.

L’employeur a ensuite l’opportunité de reconduire bien sûr le CDD au lieu de vous faire signer un CDI, mais pas plus de 18 mois au total. Et ce laps de temps est bien plus qu’il ne lui en faut pour être sûr de vouloir vous garder.

Une entreprise qui se veut pérenne, avec une solide réputation et des employés compétents a tout intérêt à les garder. Ce passage par le CDD est très fréquent, et le débouché vers un CDI également. Le turn-over, l’obligation de former à nouveau un employé, voir partir quelqu’un de qualité n’est pas quelque chose que les chefs d’entreprise aiment particulièrement. Sans oublier que cela peut lui coûter cher en formalités, congés payés, primes de précarité, recrutement…

Sachez aussi, que dans la plupart des entreprises, si votre CDI suit immédiatement votre ou vos CDD, votre ancienneté sera conservée. Ainsi, vous ne perdez pas vos avantages acquis lors de cette période.

Ce peut donc être malgré tout une très belle opportunité. Le compromis est peut-être de l’accepter, tout en restant néanmoins ouvert à d’autres propositions venant d’autres entreprises et, pourquoi pas, faire jouer la concurrence ? Gardez l’œil ouvert dans les cabinets de recrutement, tout en montrant vos preuves !

Bien entendu, le revers de la médaille serait d’enchainer les CDD dans des entreprises différentes et, ainsi, montrer une certaine « instabilité » non rassurante pour un futur employeur. Mais il peut être très facilement « explicable » lors d’un entretien.

En conclusion, un CDD n’est pas forcément un « mauvais contrat ». Il peut non seulement vous permettre d’être sûr que ce poste et cette entreprise sont faits pour vous.
Et il mène en général vers un contrat en CDI, avec tous les avantages que cela apporte.
En synthèse et comme souvent… restez ouvert !

A très vite,

L’équipe Impactup

L’actualité nous montre régulièrement que des transformations importantes soient sont indispensables au sein d’une entreprise pour conserver celle-ci à flot, et parfois même pour éviter qu’elle ne coule ! Devant la complexité des choses à réaliser, le management de transition peut être la solution la plus efficace et réactive pour arriver au bout de son projet sans encombre ! Voici les avantages à recruter un manager de transition pour une entreprise.

Le management de transition, ça consiste en quoi ?

Le management de transition est une solution efficace pour aider une entreprise à mener des missions de transformations qui s’imposent. Ces dernières peuvent être non seulement urgentes à mettre en œuvre, mais aussi complexes ! Un dirigeant n’a pas nécessairement toutes les cartes en main pour que tout se passe dans les meilleures conditions possibles. Parfois, il peut même se trouver dépassé. Il lui faut donc recourir à une aide extérieure de manière provisoire pour sécuriser ces projets. L’aide extérieure en question est un manager de transition à qui il va confier durant un certain temps la direction. Cette personne sera ici pour répondre à un objectif précis fixé par l’entreprise, il ne quittera pas les lieux sans l’avoir atteint !
Le manager de transition est donc un(e) professionnel(le) extrêmement compétent(e) dans son domaine et apte à réaliser la feuille de route qu’on lui a confiée. La tâche est conséquente, mais il, elle ne lâchera rien !

Les missions du manager de transition :

Toutes les actions menées sont mûrement réfléchies, planifiées et sont effectuées dans l’intérêt de l’entreprise. Chaque manager de transition a des expertises et points forts qui représentent un atout considérable pour l’entreprise. Lorsque ce consultant opérationnel et spécialisé prend provisoirement la place d’un dirigeant ou d’une Direction de service, il va assurer les mêmes fonctions que lui, qui peuvent être :

• La direction et le contrôle ;
• L’organisation au sein des lieux ;
• Le pilotage (donner des objectifs à atteindre et assurer le contrôle des résultats obtenus).

De même, le manager de transition va déléguer des taches précises, proposer et mettre en œuvre des améliorations, mais aussi animer la vie de l’entreprise pour « redonner » de la motivation. En effet, au vu des difficultés de l’entreprise, le moral des employés est très certainement impacté. Le travail et les résultats s’en ressentent forcément. Le manager de transition a ici un autre rôle à jouer : remotiver les troupes !

Comment recruter un manager de transition :

L’accompagnement d’un cabinet de Management de Transition est essentiel pour réussir ces missions. Il sera en mesure de vous proposer plusieurs candidats managers de transition, ayant chacun un profil qui peut potentiellement intéresser le recruteur. Chacun d’eux doit être parfaitement apte pour relever chacun des défis auxquels doit faire face l’entreprise en question. Le cabinet permettra ainsi au recruteur de trouver la perle rare qui répondra parfaitement à ses attentes.

Outre les compétences dites « techniques », les phases de sélection permettront aux consultants de vérifier la compréhension et le point de vue du candidat sur la situation et la problématique posée, de la pertinence de son analyse et des propositions apportées.
En fonction du contexte dans lequel la mission s’opèrera, un focus particulier sera également mis sur la capacité d’engagement et de résistance à la pression des candidats pressentis.

Spécialiste des fonctions commerciales et marketing, le cabinet #Impactup accompagne depuis 2005 des grandes entreprises et des PME dans le cadre de missions de #recrutement et de conseil.
Structure à taille humaine, notre équipe est constituée de consultants issus des fonctions pour lesquelles ils interviennent.
Cette année encore le cabinet figure au palmarès de l’enquête Les Echos/Statista « Les meilleurs cabinets de recrutement » dans la catégorie Managers et spécialistes.
Nous recherchons un nouveau talent pour accompagner notre croissance !
Vous souhaitez en savoir plus, c’est ici
A très vite,

L’équipe Impactup
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Bonne Année à chacune et chacun d’entre vous !
En ce début d’année 2022, nous souhaitons que cette année qui démarre puisse vous permette de faire le plein de succès, de santé et de sérénité dans vos vies personnelles et professionnelles ???????? ✨
On espère aussi qu’elle nous permettra de riches et beaux moments d’échanges ensemble, nous sommes impatients de vous revoir.
Très belle année à toutes et tous !
L’équipe Impactup
#Demainserecruteaujourdhui
#happy2022
#bonneannée
#happyNewYear