{"id":33641,"date":"2026-06-08T17:55:07","date_gmt":"2026-06-08T15:55:07","guid":{"rendered":"https:\/\/impactup.com\/?p=33641"},"modified":"2026-08-19T19:20:09","modified_gmt":"2026-08-19T17:20:09","slug":"reussir-son-entretien-de-recrutement-quand-on-est-cadre-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impactup.com\/en\/reussir-son-entretien-de-recrutement-quand-on-est-cadre-senior\/","title":{"rendered":"R\u00e9ussir son entretien de recrutement quand on est cadre senior"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=””][\/vc_column_text][vc_column_text css=””][\/vc_column_text][vc_column_text css=””]<\/p>\n

R\u00e9ussir son entretien de recrutement quand on est cadre senior<\/h1>\n

Vous avez quinze, vingt, parfois vingt-cinq ans d\u2019exp\u00e9rience. Vous avez connu plusieurs entreprises, quelques managers remarquables, probablement d\u2019autres un peu moins, des projets r\u00e9ussis, des d\u00e9cisions que vous prendriez diff\u00e9remment aujourd\u2019hui. Vous avez peut-\u00eatre vous-m\u00eame recrut\u00e9 des dizaines de personnes.<\/p>\n

Et vous voil\u00e0 \u00e0 nouveau candidat.<\/p>\n

La situation peut avoir quelque chose d\u2019\u00e9trange. Non pas parce qu\u2019on aurait oubli\u00e9 comment se d\u00e9roule un entretien de recrutement, mais justement parce qu\u2019on en conna\u00eet les codes. On sait \u00e0 peu pr\u00e8s quelles questions vont arriver, on sait qu\u2019il faudra parler de ses r\u00e9ussites, de ce qui a moins bien fonctionn\u00e9, expliquer pourquoi on souhaite partir et, \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre, \u00e9voquer la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

Pourtant, passer un entretien d\u2019embauche apr\u00e8s quinze ou vingt ans de carri\u00e8re n\u2019est pas tout \u00e0 fait la m\u00eame chose que quelques ann\u00e9es apr\u00e8s la sortie de l\u2019\u00e9cole.<\/p>\n

R\u00e9ussir un entretien quand on est cadre senior suppose moins d\u2019en dire davantage que de mieux choisir ce que l\u2019on raconte : les exp\u00e9riences pertinentes pour la fonction, ce qu\u2019elles vous ont appris, les erreurs qui ont fait \u00e9voluer votre pratique et les questions qui vous permettront, vous aussi, d\u2019\u00e9valuer l\u2019entreprise.<\/p>\n

Le sujet n\u2019est \u00e9videmment pas de consid\u00e9rer qu\u2019\u00e0 50 ans on saurait tout \u2014 ce serait d\u2019ailleurs une assez mauvaise fa\u00e7on de commencer une nouvelle aventure professionnelle. Il est plut\u00f4t de comprendre que l\u2019exp\u00e9rience change ce que l\u2019on attend de vous, mais aussi ce que vous devriez attendre de l\u2019entretien.<\/strong><\/p>\n

Et contrairement \u00e0 ce qu\u2019on pourrait penser, avoir beaucoup de choses \u00e0 raconter ne rend pas forc\u00e9ment l\u2019exercice plus facile.<\/p>\n

Il serait \u00e9galement na\u00eff de pr\u00e9tendre que tout se joue dans la mani\u00e8re de passer son entretien. L\u2019\u00e2ge reste un facteur de discrimination dans l\u2019emploi. Selon le 17e Barom\u00e8tre des discriminations dans l\u2019emploi publi\u00e9 par le D\u00e9fenseur des droits et l\u2019Organisation internationale du travail (OIT), un quart des seniors au ch\u00f4mage d\u00e9clarent qu\u2019on leur a d\u00e9j\u00e0 fait comprendre, lors d\u2019un entretien, qu\u2019ils \u00e9taient trop \u00e2g\u00e9s pour le poste.<\/p>\n

Pr\u00e9parer son entretien ne fait \u00e9videmment pas dispara\u00eetre ces biais. Cela permet en revanche de ne pas y ajouter une autre difficult\u00e9 : pr\u00e9senter vingt ans d\u2019exp\u00e9rience comme une accumulation plut\u00f4t que comme quelque chose dont on a appris \u00e0 se servir.<\/p>\n

En entretien de recrutement, le probl\u00e8me n\u2019est plus d\u2019avoir des choses \u00e0 raconter<\/h2>\n

Apr\u00e8s vingt ans de carri\u00e8re, on dispose d\u2019un stock consid\u00e9rable d\u2019exp\u00e9riences, de projets, de r\u00e9sultats, d\u2019anecdotes susceptibles d\u2019\u00eatre racont\u00e9s. Beaucoup sont int\u00e9ressants. Certains ont m\u00eame \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminants dans votre parcours professionnel.<\/p>\n

Le probl\u00e8me est que votre interlocuteur ne dispose g\u00e9n\u00e9ralement que d\u2019une heure, et qu\u2019un entretien n\u2019est pas une r\u00e9trospective de carri\u00e8re.<\/p>\n

\u00c0 ce stade, l\u2019enjeu n\u2019est donc plus tellement de prouver que vous avez fait beaucoup de choses. Votre CV s\u2019en charge d\u00e9j\u00e0 assez bien. Il s\u2019agit plut\u00f4t de choisir dans votre exp\u00e9rience ce qui permet de comprendre pourquoi vous \u00eates pertinent pour cette position, dans cette entreprise, aujourd\u2019hui.<\/strong><\/p>\n

Ce travail de s\u00e9lection n\u2019est pas toujours \u00e9vident. Une exp\u00e9rience dont vous \u00eates particuli\u00e8rement fier n\u2019est pas n\u00e9cessairement celle qui int\u00e9ressera le plus votre interlocuteur. \u00c0 l\u2019inverse, un \u00e9pisode moins spectaculaire peut \u00eatre beaucoup plus r\u00e9v\u00e9lateur parce qu\u2019il ressemble \u00e0 une situation que l\u2019entreprise rencontre actuellement.<\/p>\n

Un directeur commercial pourra \u00e9videmment raconter la croissance de 40 % obtenue sur un march\u00e9 particuli\u00e8rement dynamique. Mais la r\u00e9organisation d\u2019une \u00e9quipe qui stagnait depuis trois ans, avec deux d\u00e9parts, un recrutement difficile et quelques mois assez inconfortables, sera peut-\u00eatre beaucoup plus int\u00e9ressante pour une entreprise qui lui demande pr\u00e9cis\u00e9ment de reprendre une organisation commerciale essouffl\u00e9e.<\/p>\n

C\u2019est \u00e9galement ce qui rend parfois l\u2019exercice compliqu\u00e9 pour quelqu\u2019un qui n\u2019a pas pass\u00e9 d\u2019entretien depuis longtemps. Le CV s\u2019est enrichi, les responsabilit\u00e9s aussi, mais on a perdu l\u2019habitude de raconter son parcours \u00e0 quelqu\u2019un qui ne le conna\u00eet pas.<\/p>\n

On peut alors tomber dans deux exc\u00e8s. Le premier consiste \u00e0 d\u00e9rouler chronologiquement sa carri\u00e8re, entreprise apr\u00e8s entreprise, jusqu\u2019\u00e0 ce que l\u2019interlocuteur connaisse parfaitement votre parcours mais ne sache toujours pas tr\u00e8s bien pourquoi vous \u00eates l\u00e0. Le second consiste \u00e0 consid\u00e9rer que certains \u00e9l\u00e9ments parlent d\u2019eux-m\u00eames : un titre de directeur, une entreprise connue, une \u00e9quipe de cinquante personnes ou un chiffre d\u2019affaires important. Ils donnent une indication de niveau et de contexte ; ils ne racontent pas n\u00e9cessairement ce que vous y avez r\u00e9ellement fait.<\/p>\n

Un bon entretien de cadre exp\u00e9riment\u00e9 ressemble donc davantage \u00e0 un travail de s\u00e9lection qu\u2019\u00e0 un inventaire. La question n\u2019est plus tellement \u00ab qu\u2019ai-je fait depuis vingt ans ? \u00bb, mais \u00ab parmi tout ce que j\u2019ai fait, qu\u2019est-ce qui permet \u00e0 mon interlocuteur d\u2019appr\u00e9hender ce que je peux apporter ici ? \u00bb.<\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rience donne des points de comparaison, pas des solutions toutes faites<\/h2>\n

Quand on a rencontr\u00e9 plusieurs organisations, plusieurs cultures manag\u00e9riales et travers\u00e9 quelques p\u00e9riodes compliqu\u00e9es, on dispose de davantage de points de comparaison. On sait qu\u2019une baisse de chiffre d\u2019affaires n\u2019a pas toujours un probl\u00e8me commercial pour origine, qu\u2019un conflit entre deux services cache parfois un probl\u00e8me d\u2019organisation, qu\u2019un projet tr\u00e8s s\u00e9duisant sur PowerPoint peut devenir nettement moins s\u00e9duisant au moment de le d\u00e9ployer.<\/p>\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cela que les entreprises recrutent des profils exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n

Mais l\u2019exp\u00e9rience comporte aussi son propre risque : reconna\u00eetre une probl\u00e9matique et consid\u00e9rer un peu trop rapidement qu\u2019on la conna\u00eet d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n

Prenons un directeur commercial ayant pass\u00e9 quinze ans dans un grand groupe. Il a d\u00e9ploy\u00e9 des CRM, restructur\u00e9 des \u00e9quipes, revu des organisations commerciales, pilot\u00e9 des comptes strat\u00e9giques. Il rejoint une PME de 200 personnes. Son exp\u00e9rience est \u00e9videmment int\u00e9ressante. C\u2019est probablement m\u00eame pour elle qu\u2019on l\u2019a contact\u00e9.<\/p>\n

Mais une m\u00e9thode qui fonctionnait avec une marque puissante, une \u00e9quipe de trente personnes, plusieurs niveaux hi\u00e9rarchiques et quelques millions d\u2019euros de budget ne fonctionnera pas n\u00e9cessairement dans une entreprise o\u00f9 le directeur commercial d\u00e9jeune avec le dirigeant, o\u00f9 trois commerciaux connaissent personnellement les vingt principaux clients et o\u00f9 le CRM est encore parfois un fichier Excel.<\/p>\n

Le probl\u00e8me n\u2019est donc certainement pas de parler de ce que l\u2019on a fait ailleurs. Il serait assez \u00e9trange de recruter quelqu\u2019un pour son exp\u00e9rience et de lui demander ensuite de ne pas s\u2019en servir. La diff\u00e9rence tient davantage \u00e0 la mani\u00e8re de la mobiliser.<\/p>\n

    \n
  • \u00ab Dans mon entreprise pr\u00e9c\u00e9dente, nous avions rencontr\u00e9 une situation assez proche. Voil\u00e0 ce que nous avions essay\u00e9, ce qui avait fonctionn\u00e9 et ce qui avait moins bien march\u00e9 \u00bb ouvre une discussion.<\/li>\n
  • \u00ab J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 connu \u00e7a, voil\u00e0 ce qu\u2019il faut faire \u00bb la ferme assez rapidement.<\/li>\n<\/ul>\n

    Une entreprise peut parfaitement recruter un cadre senior pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu\u2019il a d\u00e9j\u00e0 rencontr\u00e9 dix fois un \u00e9v\u00e8nement comparable. Ce qu\u2019elle peut l\u00e9gitimement attendre de lui, c\u2019est qu\u2019il ne consid\u00e8re pas pour autant que la onzi\u00e8me sera identique aux dix pr\u00e9c\u00e9dentes. C\u2019est peut-\u00eatre ici que l\u2019exp\u00e9rience devient r\u00e9ellement int\u00e9ressante : lorsqu\u2019elle permet d\u2019aller plus vite sans emp\u00eacher de regarder ce qui est diff\u00e9rent.<\/p>\n

    Apr\u00e8s vingt ans d’exp\u00e9rience, on peut s\u2019autoriser \u00e0 parler d\u2019un r\u00e9el \u00e9chec<\/h2>\n

    Il y a une question presque incontournable en entretien : \u00ab Parlez-moi d\u2019une exp\u00e9rience qui ne s\u2019est pas pass\u00e9e exactement comme pr\u00e9vu. \u00bb<\/p>\n

    Les candidats la connaissent tellement bien qu\u2019elle produit parfois des r\u00e9ponses remarquablement pr\u00e9par\u00e9es. Un projet a pris du retard \u00e0 cause d\u2019un prestataire mais a finalement \u00e9t\u00e9 livr\u00e9. Une n\u00e9gociation a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement difficile mais le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9. Une \u00e9quipe a connu une p\u00e9riode compliqu\u00e9e avant de d\u00e9passer ses objectifs. Bref, un \u00e9chec qui finit suffisamment bien pour ne plus vraiment en \u00eatre un.<\/p>\n

    Il est pourtant assez improbable d\u2019avoir travers\u00e9 une longue carri\u00e8re sans avoir pris une mauvaise d\u00e9cision, recrut\u00e9 la mauvaise personne, sous-estim\u00e9 un probl\u00e8me, rat\u00e9 une n\u00e9gociation ou d\u00e9fendu un projet qui s\u2019est finalement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00eatre une mauvaise id\u00e9e. Et heureusement, d\u2019une certaine mani\u00e8re. Une carri\u00e8re dans laquelle tout aurait fonctionn\u00e9 comme pr\u00e9vu serait soit exceptionnelle, soit racont\u00e9e avec un peu d\u2019imagination.<\/p>\n

    Ce qui int\u00e9resse le recruteur n\u2019est pas tellement l\u2019\u00e9chec en lui-m\u00eame. Il cherche \u00e0 comprendre ce que vous en avez fait.<\/p>\n

    Vous avez par exemple recrut\u00e9 un manager dont le CV \u00e9tait excellent et qui s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 incapable de fonctionner avec l\u2019\u00e9quipe en place. Avec le recul, certains signaux existaient d\u00e9j\u00e0 pendant les entretiens, mais vous aviez davantage cherch\u00e9 \u00e0 confirmer votre premi\u00e8re impression qu\u2019\u00e0 la challenger. Depuis, vous avez chang\u00e9 votre fa\u00e7on de recruter, impliqu\u00e9 davantage l\u2019\u00e9quipe ou appris \u00e0 chercher activement ce qui pourrait invalider votre jugement initial.<\/p>\n

    L\u2019\u00e9pisode devient alors int\u00e9ressant parce qu\u2019il raconte autre chose qu\u2019une erreur : il montre comment une exp\u00e9rience a modifi\u00e9 votre mani\u00e8re de d\u00e9cider.<\/p>\n

    Cela vaut \u00e9videmment pour les r\u00e9ussites aussi. Un succ\u00e8s n\u2019est jamais uniquement le produit de son propre talent. Le contexte, l\u2019\u00e9quipe, le march\u00e9, les moyens disponibles et parfois un peu de chance ont aussi jou\u00e9 leur r\u00f4le. \u00catre capable de distinguer ce qui vous revient r\u00e9ellement de ce qui appartenait au contexte ne diminue pas votre contribution ; cela permet au recruteur de mieux identifier ce qui est transposable dans une autre entreprise.<\/p>\n

    Quand on a soi-m\u00eame recrut\u00e9, redevenir candidat peut \u00eatre assez instructif<\/h2>\n

    C\u2019est une situation fr\u00e9quente chez les cadres exp\u00e9riment\u00e9s : ils ont pass\u00e9 davantage de temps \u00e0 faire passer des entretiens qu\u2019\u00e0 en passer eux-m\u00eames.<\/p>\n

    Ils connaissent les questions et savent ce qu\u2019un recruteur cherche lorsqu\u2019il demande pourquoi vous avez quitt\u00e9 votre derni\u00e8re entreprise ou comment vous g\u00e9rez un collaborateur en difficult\u00e9. Ils ont eux-m\u00eames entendu suffisamment de r\u00e9ponses convenues pour les reconna\u00eetre \u00e0 quelques kilom\u00e8tres.<\/p>\n

    Et pourtant, conna\u00eetre l\u2019exercice ne signifie pas forc\u00e9ment \u00eatre \u00e0 l\u2019aise lorsqu\u2019on change de c\u00f4t\u00e9 de la table.<\/p>\n

    Il faut \u00e0 nouveau parler de soi, expliquer ses choix, revenir sur certaines p\u00e9riodes de son parcours et parfois justifier des d\u00e9cisions professionnelles prises dix ans plus t\u00f4t. Il faut aussi accepter qu\u2019une personne qui conna\u00eet moins bien votre m\u00e9tier que vous cherche \u00e0 comprendre votre niveau de comp\u00e9tence.<\/p>\n

    C\u2019est particuli\u00e8rement vrai lorsqu\u2019un cadre exp\u00e9riment\u00e9 rencontre un recruteur plus jeune que lui. La tentation peut exister de consid\u00e9rer certaines questions comme basiques, voire de r\u00e9pondre un peu vite parce que le sujet semble \u00e9vident. Pourtant, ce qui vous para\u00eet \u00e9vident ne l\u2019est pas n\u00e9cessairement pour quelqu\u2019un qui d\u00e9couvre votre parcours.<\/p>\n

    \u00c0 l\u2019inverse, avoir soi-m\u00eame recrut\u00e9 peut \u00eatre un v\u00e9ritable avantage : on sait \u00e0 quel point un CV ne dit pas tout et combien certaines r\u00e9ponses tr\u00e8s pr\u00e9par\u00e9es apprennent finalement peu de choses. Cela permet aussi de prendre l\u2019entretien pour ce qu\u2019il est : non pas un examen, mais une discussion professionnelle avec un enjeu important.<\/p>\n

    Les questions d\u2019un cadre exp\u00e9riment\u00e9 comptent aussi<\/h2>\n

    Arrive g\u00e9n\u00e9ralement le moment o\u00f9 le recruteur demande : \u00ab Vous avez des questions ? \u00bb<\/p>\n

    Il ne s\u2019agit pas de sortir les trois questions brillantes soigneusement pr\u00e9par\u00e9es la veille. Il s\u2019agit surtout d\u2019avoir r\u00e9ellement cherch\u00e9 \u00e0 comprendre le poste. Quelques questions permettent n\u00e9anmoins de sortir assez vite du discours de pr\u00e9sentation :<\/p>\n

      \n
    • Pourquoi ce recrutement aujourd\u2019hui ?<\/li>\n
    • Qu\u2019attend-on r\u00e9ellement du futur titulaire dans les douze prochains mois ?<\/li>\n
    • Sur quels sujets disposera-t-il d\u2019une v\u00e9ritable latitude ?<\/li>\n
    • Qu\u2019est-ce qui pourrait le faire \u00e9chouer ?<\/li>\n<\/ul>\n

      Ce ne sont pas des questions magiques \u00e0 apprendre avant l\u2019entretien. D\u2019ailleurs, si la conversation a \u00e9t\u00e9 bonne, certaines auront probablement d\u00e9j\u00e0 trouv\u00e9 leur r\u00e9ponse.<\/p>\n

      La derni\u00e8re est \u00e0 ce titre int\u00e9ressante. Demander \u00ab qu\u2019est-ce qui pourrait me faire \u00e9chouer dans cette fonction si je n\u2019y pr\u00eate pas suffisamment attention ? \u00bb peut amener un dirigeant ou un DRH \u00e0 parler d\u2019un probl\u00e8me d\u2019organisation, d\u2019une \u00e9quipe difficile \u00e0 embarquer, d\u2019un actionnaire particuli\u00e8rement pr\u00e9sent ou d\u2019un pr\u00e9d\u00e9cesseur qui s\u2019est heurt\u00e9 \u00e0 certaines r\u00e9sistances. On quitte alors la fiche de poste pour entrer dans le travail tel qu\u2019il existe vraiment.<\/p>\n

      L\u2019entreprise \u00e9value votre candidature. Rien n\u2019interdit donc de profiter de l\u2019entretien pour \u00e9valuer s\u00e9rieusement l\u2019offre.<\/p>\n

      Salaire et cadre senior : le dernier salaire n\u2019est pas toujours le prix du prochain poste<\/h2>\n

      La r\u00e9mun\u00e9ration est rarement une surprise totale lorsqu\u2019on arrive en entretien pour un poste de cadre exp\u00e9riment\u00e9. Un cabinet de recrutement ou une DRH aura g\u00e9n\u00e9ralement v\u00e9rifi\u00e9 assez t\u00f4t que les ordres de grandeur sont compatibles. Cela ne signifie pas que le sujet est r\u00e9gl\u00e9.<\/p>\n

      Une r\u00e9mun\u00e9ration peut \u00eatre le r\u00e9sultat de beaucoup de choses : le niveau de responsabilit\u00e9, bien s\u00fbr, mais aussi l\u2019anciennet\u00e9, la taille de l\u2019entreprise, un variable important, un secteur particuli\u00e8rement r\u00e9mun\u00e9rateur, une expatriation ou simplement l\u2019accumulation d\u2019augmentations successives.<\/p>\n

      Elle constitue une r\u00e9f\u00e9rence. Pas n\u00e9cessairement une valeur de march\u00e9 absolue.<\/p>\n

      Les donn\u00e9es de l\u2019Apec montrent d\u2019ailleurs \u00e0 quel point parler d\u2019un \u00ab salaire de cadre \u00bb sans autre pr\u00e9cision a peu de sens. Dans son Barom\u00e8tre 2025, l\u2019association situe la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle brute m\u00e9diane des cadres du secteur priv\u00e9 \u00e0 55 000 euros, avec des \u00e9carts importants selon l\u2019\u00e2ge, le m\u00e9tier, les responsabilit\u00e9s, le secteur, la taille de l\u2019entreprise ou encore la localisation. Pour les cadres de 50 ans et plus, la m\u00e9diane atteint 62 000 euros.<\/p>\n

      Ces chiffres donnent des rep\u00e8res ; ils ne disent \u00e9videmment pas ce que vaut un poste pr\u00e9cis.<\/p>\n

      Un cadre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 110 K\u20ac peut parfaitement d\u00e9cider de changer d\u2019environnement et cibler des fonctions dont le march\u00e9 se situe plut\u00f4t autour de 90 ou 100 K\u20ac. \u00c0 l\u2019inverse, quelqu\u2019un rest\u00e9 longtemps dans la m\u00eame entreprise peut d\u00e9couvrir que son niveau de salaire ne correspond plus aux responsabilit\u00e9s qu\u2019il exerce et au march\u00e9 sur lequel il se repositionne.<\/p>\n

      On peut aussi ne plus rechercher exactement la m\u00eame chose : souhaiter moins de d\u00e9placements, quitter un grand groupe pour une structure plus petite, abandonner une responsabilit\u00e9 manag\u00e9riale, retrouver au contraire un poste plus op\u00e9rationnel ou accepter davantage de risque pour rejoindre une entreprise dont le projet para\u00eet int\u00e9ressant. Raisonner uniquement \u00e0 partir du dernier salaire n\u2019a alors pas beaucoup de sens.<\/p>\n

      Cela ne signifie \u00e9videmment pas que la r\u00e9mun\u00e9ration devient secondaire avec l\u2019\u00e2ge. Il n\u2019est ni n\u00e9cessaire de la minimiser ni particuli\u00e8rement cr\u00e9dible de pr\u00e9tendre que seul \u00ab le challenge \u00bb compte. Mais il est utile de savoir ce que l\u2019on cherche \u00e0 pr\u00e9server, ce que l\u2019on est \u00e9ventuellement pr\u00eat \u00e0 \u00e9changer contre autre chose et \u00e0 quelles conditions.<\/p>\n

      Au fond, que doit montrer un cadre senior pendant un entretien ?<\/h2>\n

      L\u2019exp\u00e9rience ne dispense ni de pr\u00e9parer son entretien ni de convaincre. Elle change plut\u00f4t la nature de ce que l\u2019on a \u00e0 d\u00e9montrer.<\/p>\n

      Avec un parcours d\u00e9j\u00e0 cons\u00e9quent, l\u2019enjeu est moins d\u2019accumuler les preuves que de montrer ce que l\u2019on en a appris, ce que l\u2019on sait transposer et ce que l\u2019on sait remettre en question. De son c\u00f4t\u00e9, l\u2019entreprise cherche \u00e0 comprendre si cette exp\u00e9rience, cette mani\u00e8re de travailler et ces attentes correspondent \u00e0 ce dont elle a besoin.<\/p>\n

      Le candidat a, lui aussi, int\u00e9r\u00eat \u00e0 v\u00e9rifier que le poste r\u00e9el correspond \u00e0 celui qu\u2019on lui pr\u00e9sente.<\/p>\n

      Votre exp\u00e9rience est sur votre CV. L\u2019entretien sert \u00e0 comprendre ce qu\u2019elle peut apporter ici.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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