{"id":33566,"date":"2026-07-08T19:15:03","date_gmt":"2026-07-08T17:15:03","guid":{"rendered":"https:\/\/impactup.com\/?p=33566"},"modified":"2026-08-13T19:31:17","modified_gmt":"2026-08-13T17:31:17","slug":"lete-le-moment-ideal-pour-changer-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impactup.com\/en\/lete-le-moment-ideal-pour-changer-de-travail\/","title":{"rendered":"L\u2019\u00e9t\u00e9, le moment id\u00e9al pour changer de travail ?"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=””][\/vc_column_text][vc_column_text css=””][\/vc_column_text][vc_column_text css=””]<\/p>\n

L\u2019\u00e9t\u00e9, le moment id\u00e9al pour changer de travail ?<\/h1>\n

Il y a quelque chose d\u2019assez \u00e9trange avec les vacances d\u2019\u00e9t\u00e9. On les attend g\u00e9n\u00e9ralement pour ne plus penser au travail et, au bout de quelques jours, c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment le moment o\u00f9 l\u2019on commence \u00e0 y penser autrement.<\/p>\n

Pas forc\u00e9ment d\u00e8s les premiers jours. On dort, le premier jour, on v\u00e9rifie encore discr\u00e8tement ses mails le deuxi\u00e8me, officiellement \u00ab juste pour voir si tout va bien \u00bb et on commence (ouf) \u00e0 comprendre que tout continue sans nous, ce qui est \u00e0 la fois reposant et l\u00e9g\u00e8rement vexant le troisi\u00e8me. Puis, quelque part entre un d\u00e9jeuner qui s\u2019\u00e9ternise et l’un de ces romans qu\u2019on avait envie de lire depuis No\u00ebl, une question finit parfois par appara\u00eetre : est-ce que j\u2019ai vraiment envie d\u2019y retourner ?<\/p>\n

Bon, alors \u00e9videmment, pos\u00e9e depuis une terrasse face \u00e0 la mer, la question est l\u00e9g\u00e8rement biais\u00e9e. Il est rare qu\u2019un comit\u00e9 de direction du lundi matin sorte vainqueur d\u2019une comparaison avec un d\u00e9jeuner de deux heures, une sieste et un verre de ros\u00e9 \u00e0 19 heures.<\/p>\n

Ce n\u2019est donc probablement pas le moment id\u00e9al pour d\u00e9missionner. C’est en revanche, peut-\u00eatre un tr\u00e8s bon moment pour r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n

Car l\u2019\u00e9t\u00e9 poss\u00e8de une vertu que le reste de l\u2019ann\u00e9e nous accorde assez peu : il met de la distance entre nous et notre quotidien professionnel. Et cette distance permet parfois de voir ce que l\u2019agitation habituelle dissimule assez bien.<\/p>\n

Ce que l\u2019\u00e9t\u00e9 change dans notre rapport au travai<\/h2>\n

Le travail a une caract\u00e9ristique assez pratique : tant qu\u2019on est dedans, il nous occupe suffisamment pour nous emp\u00eacher de trop nous demander ce qu\u2019on y fait.<\/p>\n

Nous avons des clients \u00e0 rappeler, des objectifs \u00e0 atteindre, des collaborateurs \u00e0 accompagner, des pr\u00e9sentations \u00e0 terminer, des probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre. Et, depuis que Teams et Slack ont entrepris de supprimer les derniers interstices de nos journ\u00e9es, m\u00eame les moments autrefois consacr\u00e9s \u00e0 regarder vaguement par la fen\u00eatre sont d\u00e9sormais susceptibles d\u2019accueillir une r\u00e9union.<\/p>\n

Tout cela n\u2019est d\u2019ailleurs pas n\u00e9cessairement d\u00e9sagr\u00e9able. On peut aimer travailler, aimer son m\u00e9tier, aimer l\u2019intensit\u00e9 et m\u00eame, soyons fous, aimer certaines r\u00e9unions.<\/p>\n

Mais le rythme produit une forme d\u2019\u00e9vidence. On continue parce que l\u2019on continue.<\/p>\n

De mani\u00e8re \u00e9vidente (on ne va plus au travail), les vacances cassent cette m\u00e9canique. Elles nous rendent du temps, mais surtout elles modifient notre point de vue. Ce qui paraissait normal quinze jours auparavant peut soudain sembler moins \u00e9vident : les deux heures de transport, les d\u00e9placements permanents, un management devenu pesant, des objectifs auxquels on ne croit plus vraiment ou simplement l\u2019impression d\u2019avoir fait le tour de son poste. C\u2019est souvent l\u00e0 que surgit l\u2019id\u00e9e du changement.<\/p>\n

Le probl\u00e8me, c\u2019est qu\u2019elle arrive parfois accompagn\u00e9e d\u2019une conclusion un peu rapide : \u00ab Il faut que je change de boulot. \u00bb<\/p>\n

Peut-\u00eatre… Mais avant de refaire son CV entre deux baignades, essayons de comprendre ce qui se passe et de nous demander.<\/p>\n

Changer de travail, de m\u00e9tier ou d\u2019entreprise : qu\u2019est-ce qu\u2019on veut vraiment quitter ?<\/h2>\n

Dans notre m\u00e9tier, nous rencontrons r\u00e9guli\u00e8rement des candidats qui commencent un entretien par : \u00ab J\u2019ai envie de changer. \u00bb<\/p>\n

C\u2019est parfaitement recevable, mais cela ne nous dit pas encore grand-chose alors, sans nous improviser coach ou conseiller professionnel mais parce que derri\u00e8re une m\u00eame id\u00e9e de d\u00e9part peuvent se cacher des r\u00e9alit\u00e9s tr\u00e8s diff\u00e9rentes et que la question de la motivation nous int\u00e9resse \u00e9videmment, alors nous cresusons un peu.<\/p>\n

Changer quoi ?<\/p>\n

Le m\u00e9tier ? L\u2019entreprise ? Le secteur ? Le manager ? Le niveau de responsabilit\u00e9 ? Le rythme ? La r\u00e9mun\u00e9ration ? La r\u00e9gion ? Les quarante-cinq minutes de bouchons matin et soir ?<\/p>\n

Prenons un directeur commercial qui, apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es \u00e0 piloter une grosse \u00e9quipe, explique qu\u2019il ne veut \u00ab plus faire de management \u00bb. En discutant avec lui, on d\u00e9couvre parfois qu\u2019il aime toujours recruter, accompagner, faire progresser et d\u00e9cider. Ce qu\u2019il ne supporte plus, en revanche, c\u2019est de passer la moiti\u00e9 de son temps \u00e0 alimenter des tableaux, justifier des d\u00e9cisions d\u00e9j\u00e0 prises et participer \u00e0 des r\u00e9unions dont la principale conclusion consiste \u00e0 programmer la r\u00e9union suivante.<\/p>\n

Le management n\u2019est peut-\u00eatre pas le probl\u00e8me. L\u2019environnement de travail l\u2019est manifestement.<\/p>\n

M\u00eame chose pour quelqu\u2019un qui annonce vouloir quitter \u00ab les grands groupes \u00bb. Il peut r\u00e9ellement souhaiter rejoindre une PME, avec, il le pense, davantage de proximit\u00e9 et de latitude. Mais il peut aussi simplement vouloir quitter son grand groupe, son organisation et son patron.<\/p>\n

La nuance m\u00e9rite d\u2019\u00eatre examin\u00e9e, parce qu\u2019une erreur de diagnostic professionnel fonctionne \u00e0 peu pr\u00e8s comme une erreur de diagnostic ailleurs : on traite quelque chose qui n\u2019est pas malade et on laisse le probl\u00e8me en place. Et nous risquons de retrouver, quelques mois plus tard, dans une nouvelle entreprise, ce que l’on avait fui dans la pr\u00e9c\u00e9dente. Avec un autre logo et une nouvelle mutuelle<\/p>\n

Changer de m\u00e9tier : le syndrome estival de la maison d\u2019h\u00f4tes<\/h2>\n

Il faut aussi reconna\u00eetre que les vacances ne sont pas totalement neutres lorsqu’il s’agit d’imaginer son avenir.<\/p>\n

On passe trois semaines dans un endroit agr\u00e9able, on discute avec le propri\u00e9taire d’un restaurant, d’un g\u00eete ou d’un atelier de c\u00e9ramique, et une id\u00e9e commence \u00e0 germer. \u00ab Finalement, pourquoi pas moi ? \u00bb Pourquoi pas, effectivement. Mais nous comparons alors deux choses assez diff\u00e9rentes : notre vie professionnelle, dont nous connaissons absolument toutes les contraintes, avec une activit\u00e9 dont nous voyons essentiellement la devanture. Le propri\u00e9taire de la maison d’h\u00f4tes a l’air d\u00e9tendu lorsqu’il nous apporte le petit-d\u00e9jeuner. Il ne nous raconte pas n\u00e9cessairement qu’une famille a laiss\u00e9 couler la baignoire de la chambre 4 hier pendant qu’elle faisait le march\u00e9, que la toiture est \u00e0 changer cet automne et qu’il n’a pas pris de vraies vacances depuis 2019.<\/p>\n

Beaucoup de projets de reconversions sont heureux et parfaitement r\u00e9fl\u00e9chis, il ne s’agit pas de d\u00e9courager quoi que ce soit. Mais lorsqu’on id\u00e9alise une autre activit\u00e9, on commet facilement la m\u00eame erreur : comparer les inconv\u00e9nients r\u00e9els de ce que l’on conna\u00eet aux avantages imagin\u00e9s de ce que l’on ne conna\u00eet pas encore. Le second gagne presque toujours.<\/p>\n

La question n’est donc pas seulement ce qu’on gagnerait \u00e0 changer de travail, mais quelles contraintes nouvelles on est pr\u00eat \u00e0 accepter en \u00e9change \u2014 parce qu’il n’existe aucune vie professionnelle qui en soit d\u00e9pourvue. Il en existe seulement qu’on supporte mieux que d’autres.<\/p>\n

C’est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9flexion beaucoup plus solide.<\/p>\n

Nos envies changent aussi parce que nous changeons<\/h2>\n

Il existe une autre raison pour laquelle une remise en cause professionnelle peut \u00eatre parfaitement l\u00e9gitime : ce que nous voulions \u00e0 30 ans n\u2019est pas n\u00e9cessairement ce que nous voulons \u00e0 40, 50 ou 55.<\/p>\n

Cela para\u00eet \u00e9vident lorsqu\u2019on l\u2019\u00e9crit. \u00c7a l\u2019est curieusement beaucoup moins lorsqu\u2019il s\u2019agit de sa propre carri\u00e8re.<\/p>\n

Pendant longtemps, nous avons appris \u00e0 penser la r\u00e9ussite professionnelle comme une progression relativement simple : davantage de responsabilit\u00e9s, davantage de personnes \u00e0 manager, une entreprise plus importante, un salaire sup\u00e9rieur et, si possible, un bureau dont la taille permettait de mesurer le niveau hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

Le monde du travail a chang\u00e9, heureusement. Et nous aussi.<\/p>\n

Apr\u00e8s vingt ans de carri\u00e8re, un cadre peut parfaitement avoir le projet de revenir vers quelque chose de plus op\u00e9rationnel. Un commercial peut ne plus souhaiter devenir directeur commercial. Un manager d\u00e9sirer retrouver de un r\u00f4le d’expertise. Quelqu\u2019un qui a beaucoup voyag\u00e9 professionnellement peut d\u00e9cider qu\u2019il pr\u00e9f\u00e8re d\u00e9sormais d\u00eener chez lui trois soirs de plus par semaine, quitte \u00e0 renoncer \u00e0 une partie de sa r\u00e9mun\u00e9ration. Et, inversement, on peut avoir pass\u00e9 quinze ans dans une situation confortable et se rendre compte que le confort commence s\u00e9rieusement \u00e0 ressembler \u00e0 de l\u2019ennui.<\/p>\n

Il n\u2019existe donc pas de bonne direction universelle et le sujet consiste plut\u00f4t \u00e0 v\u00e9rifier que la direction que l\u2019on suit correspond encore \u00e0 la personne que l\u2019on est devenue, et pas uniquement \u00e0 celle qui avait fait certains choix quinze ans auparavant.<\/p>\n

De l\u2019envie de changement au projet professionnel<\/h2>\n

C\u2019est probablement l\u2019un des points les plus importants lorsqu\u2019on r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 un changement professionnel.<\/p>\n

Savoir ce que l\u2019on ne veut plus est absolument n\u00e9cessaire, c\u2019est tr\u00e8s souvent le point de d\u00e9part. Je ne veux plus faire autant de d\u00e9placements. Je ne veux plus manager une \u00e9quipe de cette taille. Je ne veux plus travailler dans cet environnement. Je ne veux plus consacrer mes soir\u00e9es \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des mails. Je ne veux plus vendre quelque chose auquel je ne crois pas.<\/p>\n

Dresser ainsi “la liste de ses non envies” est une bonne chose mais ce n\u2019est pas encore un projet.<\/p>\n

Et lorsqu\u2019on poursuit trop loin l\u2019exercice consistant \u00e0 retirer tout ce qui nous d\u00e9pla\u00eet, on finit parfois par dessiner un emploi assez s\u00e9duisant : beaucoup d\u2019autonomie mais un manager tr\u00e8s disponible, des responsabilit\u00e9s sans pression, une excellente r\u00e9mun\u00e9ration, peu de d\u00e9placements, deux ou trois jours de t\u00e9l\u00e9travail, une entreprise ambitieuse mais pas trop exigeante, une \u00e9quipe formidable, des horaires raisonnables et, bien s\u00fbr, du sens.<\/p>\n

Rien de tr\u00e8s extravagant l\u00e0-dedans, et on aurait tort de se moquer de ces attentes. Le probl\u00e8me est plut\u00f4t qu\u2019elles sont assez largement partag\u00e9es : rares sont les candidats qui nous demandent spontan\u00e9ment davantage de reporting, un salaire inf\u00e9rieur et un manager m\u00e9diocre. Elles ne nous disent donc pas encore grand-chose de ce qui compte vraiment pour nous. Et puisque l\u2019entreprise parfaite n\u2019existe pas davantage que le candidat parfait \u2014 nous sommes assez bien plac\u00e9s pour le savoir \u2014 il faut probablement aller un peu plus loin : qu\u2019est-ce qui est essentiel, qu\u2019est-ce qui est souhaitable et sur quoi sommes-nous pr\u00eats \u00e0 transiger ?<\/p>\n

Construire un projet oblige donc \u00e0 passer de ce que l\u2019on refuse \u00e0 ce que l\u2019on choisit.<\/p>\n

\u00ab Je ne veux plus travailler dans un grand groupe \u00bb devient par exemple : \u00ab J\u2019aimerais une organisation plus courte, o\u00f9 je pourrais voir directement l\u2019effet de mes d\u00e9cisions. \u00bb<\/p>\n

\u00ab Je ne veux plus manager vingt personnes \u00bb peut devenir : \u00ab Je veux retrouver une fonction dans laquelle mon expertise et ma relation avec les clients prennent davantage de place. \u00bb<\/p>\n

Ce n\u2019est pas un simple exercice de vocabulaire. Dans le premier cas, on fuit une situation. Dans le second, on commence \u00e0 d\u00e9finir une direction.<\/p>\n

Et si on \u00e9tait simplement fatigu\u00e9 ?<\/h2>\n

Il faut quand m\u00eame envisager cette hypoth\u00e8se.<\/p>\n

Une ann\u00e9e compliqu\u00e9e, une r\u00e9organisation, un changement de direction, des objectifs qui ont d\u00e9rap\u00e9 ou quelques mois \u00e0 courir partout peuvent rendre soudain tr\u00e8s s\u00e9duisant n’importe quel m\u00e9tier impliquant une chaise longue. La fatigue d\u00e9forme le regard, et le d\u00e9but des vacances n’est probablement pas le meilleur moment pour prendre des d\u00e9cisions d\u00e9finitives.<\/p>\n

Il est plus utile d’observer ce qui se passe apr\u00e8s une vraie coupure. Certains projets de d\u00e9part s’\u00e9vaporent avec le temps du repos : on r\u00e9cup\u00e8re, on pense \u00e0 un dossier en cours, \u00e0 quelqu’un qu’on a envie de rappeler, et on r\u00e9alise que le probl\u00e8me n’\u00e9tait peut-\u00eatre pas le travail lui-m\u00eame, mais ce que les derniers mois en avaient fait.<\/p>\n

Parfois, l’id\u00e9e reste. Pas sous forme de col\u00e8re ou de rejet, elle devient m\u00eame parfois plus calme \u00e0 mesure qu’on r\u00e9cup\u00e8re, ce qui est en soi un signal. On pourrait continuer. L’entreprise va bien, le poste est correct, les coll\u00e8gues sympathiques. Simplement, quelque chose s’est termin\u00e9. Ce n’est pas toujours spectaculaire, mais ce n’est pas moins r\u00e9el.<\/p>\n

Ce que le march\u00e9 de l\u2019emploi change \u00e0 un projet de mobilit\u00e9 professionnelle<\/h2>\n

Le contexte du march\u00e9 de l\u2019emploi cadre m\u00e9rite \u00e9galement d\u2019\u00eatre regard\u00e9 sans dramatiser, mais sans l\u2019ignorer.<\/p>\n

L’Apec le confirme d’ailleurs assez clairement : fin 2025, 40 % des cadres envisageaient de changer d’entreprise dans l’ann\u00e9e. Au printemps 2026, ils n’\u00e9taient plus que 12 % \u00e0 envisager une mobilit\u00e9 concr\u00e8te dans les trois mois. Ce n’est pas un effondrement, c’est plut\u00f4t un retour \u00e0 la prudence. Et ce que disent les chiffres, les candidats que nous rencontrons nous le disent aussi : le d\u00e9sir est l\u00e0, mais on regarde avant de sauter.<\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, les recrutements de cadres ont ralenti apr\u00e8s une longue p\u00e9riode particuli\u00e8rement dynamique.<\/p>\n

Le march\u00e9 n\u2019est donc pas ferm\u00e9. Des entreprises recrutent, des opportunit\u00e9s existent et certains profils restent m\u00eame difficiles \u00e0 trouver \u2014 nous pouvons en t\u00e9moigner assez r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n

Mais la p\u00e9riode o\u00f9 l\u2019on pouvait parfois quitter un poste avec l\u2019id\u00e9e que \u00ab de toute fa\u00e7on, je retrouverai bien quelque chose \u00bb invite aujourd\u2019hui \u00e0 un peu plus de m\u00e9thode.<\/p>\n

Ce qui n\u2019est d\u2019ailleurs pas forc\u00e9ment une mauvaise chose. Avoir le projet de changer de travail ne signifie pas n\u00e9cessairement sauter du bateau avant d\u2019avoir regard\u00e9 o\u00f9 se trouve la c\u00f4te.<\/p>\n

Alors, on fait quoi de son \u00e9t\u00e9 ?<\/h2>\n

Vous l’avez compris, certainement pas un s\u00e9minaire strat\u00e9gique personnel, parce qu’avant tout vous \u00eates en vacances. Vous avez donc absolument le droit de ne pas optimiser votre employabilit\u00e9 entre deux baignades et nous vous d\u00e9conseillons m\u00eame assez vivement de fabriquer une matrice SWOT de votre carri\u00e8re sur la nappe en papier du restaurant.<\/p>\n

En revanche, si la r\u00e9flexion revient, il peut \u00eatre int\u00e9ressant de ne pas la chasser imm\u00e9diatement. On peut par exemple, commencer par regarder ce qui nous manque lorsque nous pensons \u00e0 notre travail. Ce que l\u2019on aimerait retrouver. Les moments professionnels dont on garde les meilleurs souvenirs et, surtout, ce qu\u2019ils avaient en commun. On peut \u00e9galement discuter.<\/p>\n

Avec des amis qui ont chang\u00e9 d\u2019entreprise. Avec quelqu\u2019un qui exerce le m\u00e9tier que l\u2019on imagine. Avec d\u2019anciens coll\u00e8gues partis dans d\u2019autres environnements. Avec un recruteur, \u00e9videmment (nous allions difficilement vous sugg\u00e9rer le contraire), mais pas n\u00e9cessairement pour lui demander de trouver imm\u00e9diatement le poste id\u00e9al.<\/p>\n

Simplement pour confronter son regard \u00e0 celui du r\u00e9el.<\/p>\n

Apr\u00e8s dix ou quinze ans de vie professionnelle dans la m\u00eame entreprise, on ne sait d\u2019ailleurs pas toujours tr\u00e8s bien comment son exp\u00e9rience est per\u00e7ue \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. Certaines comp\u00e9tences que l\u2019on consid\u00e8re comme banales sont tr\u00e8s recherch\u00e9es. D\u2019autres auxquelles on accorde beaucoup d\u2019importance le sont moins. Et certains m\u00e9tiers ont suffisamment \u00e9volu\u00e9 pour que l\u2019id\u00e9e que l\u2019on s\u2019en faisait ne corresponde plus vraiment \u00e0 leur r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Avant de changer de cap, regarder la carte reste une assez bonne id\u00e9e.<\/p>\n

Attendre la rentr\u00e9e pour faire le tri dans vos projets<\/strong><\/h2>\n

C’est peut-\u00eatre finalement la meilleure chose \u00e0 faire : ne rien d\u00e9cider tout de suite.<\/p>\n

Revenir. Retrouver son bureau, ses coll\u00e8gues, ses clients et m\u00eame ses r\u00e9unions Teams. Voir comment on se sent une fois la fatigue pass\u00e9e et le rythme revenu. Certaines grandes r\u00e9solutions estivales ne survivront pas \u00e0 la premi\u00e8re semaine de septembre, ce n’est pas grave, elles auront dit ce qu’elles avaient \u00e0 dire. D’autres seront toujours l\u00e0, pas forc\u00e9ment plus bruyantes, mais plus stables. C’est souvent \u00e0 \u00e7a qu’on les reconna\u00eet.<\/p>\n

Si c’est le cas, il sera temps de s’en occuper s\u00e9rieusement : regarder ce qui existe sur le march\u00e9, parler \u00e0 des gens qui sont pass\u00e9s par l\u00e0, comprendre comment son parcours est per\u00e7u de l’ext\u00e9rieur. Puis, apr\u00e8s avoir bien identifi\u00e9 les r\u00e9els besoins, d\u00e9cider, pas n\u00e9cessairement de partir, parfois de chercher, de n\u00e9gocier une \u00e9volution, de se former, ou m\u00eame de rester, mais cette fois en le sachant.<\/p>\n

L’\u00e9t\u00e9 n’est finalement pas la p\u00e9riode id\u00e9ale pour d\u00e9marrer une reconversion professionnelle, changer de vie. C’est peut-\u00eatre mieux que \u00e7a : c’est l’un des rares moments o\u00f9 l’on dispose, sans risque, d’assez de distance pour regarder celle que l’on m\u00e8ne. Alors autant en profiter.<\/p>\n

Et si une petite voix vient vous expliquer au bord de la piscine qu’il serait temps de tout plaquer pour ouvrir un bar \u00e0 tapas sur l’\u00eele de R\u00e9, \u00e9coutez-la bien s\u00fbr.<\/p>\n

Mais demandez lui quand m\u00eame si elle a regard\u00e9 le prix des fonds de commerce…[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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