{"id":29451,"date":"2025-05-20T15:59:10","date_gmt":"2025-05-20T13:59:10","guid":{"rendered":"https:\/\/impactup.niou.dev\/?p=29451"},"modified":"2025-05-20T15:59:10","modified_gmt":"2025-05-20T13:59:10","slug":"bilan-competences-en-entreprise-avantages","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impactup.com\/en\/bilan-competences-en-entreprise-avantages\/","title":{"rendered":"Bilan de comp\u00e9tences en entreprise : un levier strat\u00e9gique pour retenir les talents et anticiper les \u00e9volutions"},"content":{"rendered":"

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Le Bilan de Comp\u00e9tences en entreprise : un outil puissant pour retenir vos meilleurs talents et s\u2019adapter aux changements du march\u00e9.<\/h1>\n

Dans un environnement professionnel en perp\u00e9tuelle mutation, les organisations doivent redoubler d\u2019agilit\u00e9 pour g\u00e9rer leurs ressources humaines avec efficacit\u00e9.\u00a0Le Bilan de Comp\u00e9tences en entreprise<\/strong>\u00a0s\u2019impose aujourd\u2019hui comme un levier strat\u00e9gique incontournable pour retenir les meilleurs talents, anticiper les \u00e9volutions du march\u00e9 et renforcer la performance globale. D\u00e9couvrez pourquoi et comment l\u2019int\u00e9grer au c\u0153ur de votre strat\u00e9gie RH, peut apporter une valeur ajout\u00e9e significative \u00e0 votre organisation.<\/p>\n

 <\/p>\n

1. Fid\u00e9liser les talents gr\u00e2ce au Bilan de Comp\u00e9tences<\/h2>\n

La r\u00e9tention des talents reste un enjeu critique pour les employeurs. En proposant un\u00a0bilan de comp\u00e9tences professionnel<\/strong>, vous offrez \u00e0 vos collaborateurs un outil concret pour identifier, analyser leurs comp\u00e9tences et aspirations, et renforcer leur alignement avec les missions de l\u2019entreprise. Qui plus est, montrer que votre entreprise investit dans le d\u00e9veloppement de ses employ\u00e9s peut consid\u00e9rablement am\u00e9liorer votre marque employeur. Une image positive sur le march\u00e9 du travail attire de nouveaux talents, facilitant ainsi le recrutement.<\/p>\n

R\u00e9sultat : un engagement renforc\u00e9, une r\u00e9duction du turnover, et des \u00e9conomies sur les co\u00fbts li\u00e9s au recrutement et \u00e0 la formation de nouveaux employ\u00e9s.<\/p>\n

2. D\u00e9velopper les comp\u00e9tences internes et anticiper les besoins futurs<\/h2>\n

Gr\u00e2ce au bilan de comp\u00e9tences, il est possible de d\u00e9tecter les savoir-faire transf\u00e9rables et les axes de progression de chaque salari\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 cet accompagnement, vous pouvez identifier les besoins de formation, mettre en place des plans personnalis\u00e9s, renfor\u00e7ant ainsi les comp\u00e9tences internes et cr\u00e9ant une main-d’\u0153uvre plus polyvalente, autonome et qualifi\u00e9e. Effectuer un bilan de comp\u00e9tences aide les employ\u00e9s \u00e0 prendre conscience et s\u2019adapter aux nouvelles exigences du march\u00e9 du travail, rendant votre entreprise plus agile et r\u00e9active face aux \u00e9volutions.<\/p>\n

Ce processus permet \u00e9galement de\u00a0mieux organiser la gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences (GPEC), de mieux g\u00e9rer la mobilit\u00e9 professionnelle. Il\u00a0facilite \u00e9galement la\u00a0gestion des talents et la planification de la rel\u00e8ve<\/strong>, en identifiant les futurs leaders internes et en s\u00e9curisant la continuit\u00e9 op\u00e9rationnelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n

3. Stimuler l\u2019engagement et la motivation des salari\u00e9s<\/h2>\n

Selon le\u00a0Barom\u00e8tre Formation 2025 d\u2019Edflex<\/strong>, 98 % des salari\u00e9s consid\u00e8rent que l\u2019\u00e9volution de leurs comp\u00e9tences est un enjeu central. En 2025, 86 % d\u2019entre eux font confiance \u00e0 leur soci\u00e9t\u00e9 pour les accompagner dans cette dynamique, contre 75 % en 2021. Cette progression refl\u00e8te une attente forte envers les employeurs. Proposer un\u00a0bilan de comp\u00e9tences en entreprise<\/strong>, c\u2019est donc r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin en donnant \u00e0 chacun la possibilit\u00e9 de se projeter, d\u2019envisager une \u00e9volution professionnelle et de s\u2019investir pleinement dans sa mission. Un salari\u00e9 \u00e9cout\u00e9 et soutenu devient un ambassadeur durable de votre organisation.<\/p>\n

4. Un dispositif encadr\u00e9 et accessible \u00e0 tous<\/h2>\n

Propos\u00e9 par l\u2019employeur dans le cadre du\u00a0plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (ex-plan de formation)<\/strong>, le bilan de comp\u00e9tences est un dispositif encadr\u00e9 par la\u00a0loi du 5 mars 2014 du Code du Travail<\/u><\/a>\u00a0sur la formation professionnelle.\u00a0Il ne peut \u00eatre mis en \u0153uvre qu\u2019avec l\u2019accord du salari\u00e9.\u00a0Le bilan de comp\u00e9tences d\u2019un salari\u00e9 peut \u00eatre effectu\u00e9 pendant les heures de travail ou en dehors. S’il est r\u00e9alis\u00e9 sur le temps de travail, la r\u00e9mun\u00e9ration est inchang\u00e9e mais si l’accompagnement est effectu\u00e9 en dehors des horaires de travail, ce temps-l\u00e0 n’est pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

La d\u00e9marche peut \u00e9galement \u00e9maner du salari\u00e9 qui, s\u2019il souhaite le r\u00e9aliser pendant le temps de travail, doit faire sa demande par \u00e9crit aupr\u00e8s de l’employeur. Elle doit \u00eatre effectu\u00e9e au moins 60 jours avant le d\u00e9but du bilan et doit indiquer la date et la dur\u00e9e du bilan, ainsi que l’organisme retenu pour le r\u00e9aliser.<\/p>\n

Quel que soit le cadre de sa r\u00e9alisation, la dur\u00e9e du bilan de comp\u00e9tences ne peut exc\u00e9der 24 heures par bilan (C.\u00a0trav., art.\u00a0L.\u00a06313-4<\/u><\/a>\u00a0). Le bilan de comp\u00e9tences doit se d\u00e9rouler en trois phases (C.\u00a0trav., art.\u00a0R.\u00a06313-4<\/u><\/a>\u00a0)\u00a0: la phase pr\u00e9liminaire, la phase d\u2019investigation et la phase de conclusions. La r\u00e9alisation du bilan peut donc donner lieu \u00e0 plusieurs entretiens espac\u00e9s dans le temps.<\/p>\n

Lorsque le bilan de comp\u00e9tences est r\u00e9alis\u00e9 au titre du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ou dans le cadre d\u2019un cong\u00e9 de reclassement, il fait l\u2019objet d\u2019une convention tripartite \u00e9crite conclue entre l\u2019employeur, le salari\u00e9 et l\u2019organisme (obligatoirement ext\u00e9rieur) prestataire de bilan de comp\u00e9tences.<\/p>\n

Ce dernier joue un r\u00f4le de m\u00e9diateur en assurant la coh\u00e9rence entre les \u00e9volutions professionnelles du collaborateur et la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p>\n

En conclusion<\/h2>\n

Le Bilan de Comp\u00e9tences pour l\u2019entreprise<\/strong>\u00a0n\u2019est pas seulement un outil RH : c\u2019est une strat\u00e9gie d\u2019avenir. En pla\u00e7ant l\u2019humain au centre de votre vision manag\u00e9riale, vous cr\u00e9ez une entreprise r\u00e9siliente, comp\u00e9titive et attractive. Impactup, organisme certifi\u00e9 Qualiopi, vous accompagne dans la mise en \u0153uvre de ce dispositif pour faire du potentiel de vos talents une force durable.<\/p>\n

????\u00a0Vous souhaitez en savoir plus sur les modalit\u00e9s de d\u00e9roulement du bilan ?<\/p>\n

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