{"id":32852,"date":"2026-05-22T09:34:47","date_gmt":"2026-05-22T07:34:47","guid":{"rendered":"https:\/\/impactup.com\/?page_id=32852"},"modified":"2026-05-26T10:26:36","modified_gmt":"2026-05-26T08:26:36","slug":"formation-entretien-de-recrutement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/impactup.com\/en\/glossaire\/formation-entretien-de-recrutement\/","title":{"rendered":"\u00c9valuez mieux, d\u00e9cidez plus vite avec la formation en entretien de recrutement ImpactUp"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Voir notre offre&#8221; color=&#8221;secondarycolor&#8221; align=&#8221;center&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fimpactup.com%2Frecrutement%2F&#8221;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Confiez-nous votre projet&#8221; color=&#8221;secondarycolor&#8221; align=&#8221;center&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fimpactup.com%2Fetude-personnalisee%2F&#8221;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Contactez-nous&#8221; color=&#8221;secondarycolor&#8221; align=&#8221;center&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fimpactup.com%2Fcontact%2F&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1717658386032{padding-top: 40px !important;padding-bottom: 20px !important;}&#8221;][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<section style=\"text-align: justify;\">\n<h2>\u00c9valuez mieux, d\u00e9cidez plus vite avec la formation en entretien de recrutement ImpactUp<\/h2>\n<p>Le choix d\u2019un candidat engage l\u2019entreprise sur plusieurs ann\u00e9es, avec des cons\u00e9quences lourdes en cas d\u2019erreur de casting. Pourtant, la majorit\u00e9 des managers et des \u00e9quipes RH conduisent leurs entretiens sans m\u00e9thode claire ni outils d\u2019\u00e9valuation fiables. La <strong><a href=\"https:\/\/impactup.com\/glossaire\/formation-recrutement\">formation en entretien de recrutement<\/a> <\/strong>propos\u00e9e par <strong>ImpactUp<\/strong> r\u00e9pond \u00e0 cet enjeu\u00a0: doter vos \u00e9quipes des pratiques et des outils pour \u00e9valuer avec objectivit\u00e9 et prendre des d\u00e9cisions pertinentes.<\/p>\n<\/section>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Voir notre offre&#8221; color=&#8221;secondarycolor&#8221; align=&#8221;center&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fimpactup.com%2Frecrutement%2F&#8221;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Confiez-nous votre projet&#8221; color=&#8221;secondarycolor&#8221; align=&#8221;center&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fimpactup.com%2Fetude-personnalisee%2F&#8221;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Contactez-nous&#8221; color=&#8221;secondarycolor&#8221; align=&#8221;center&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fimpactup.com%2Fcontact%2F&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1717658445522{padding-top: 40px !important;}&#8221;][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<section style=\"text-align: justify;\">\n<h3 style=\"font-size: 140%;\"><strong>Sommaire<\/strong> :<\/h3>\n<ul style=\"line-height: 150%;\">\n<li><a href=\"#partie1\">L\u2019entretien de recrutement, un exercice complexe \u00e0 la complexit\u00e9 croissante<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#partie2\">Les erreurs les plus fr\u00e9quentes en entretien de recrutement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#partie3\">Ma\u00eetriser les outils incontournables pour structurer et fiabiliser ses recrutements<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#partie4\">Construire et piloter ses process de recrutement : une comp\u00e9tence organisationnelle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#partie5\">ImpactUp : une formation entretien de recrutement ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 des m\u00e9tiers<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"partie1\">L\u2019entretien de recrutement, un exercice complexe \u00e0 la complexit\u00e9 croissante<\/h2>\n<p>Recruter n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 simple. Mais les transformations profondes du march\u00e9 du travail, des profils candidats et des organisations ont consid\u00e9rablement alourdi la t\u00e2che des recruteurs. Ce qui fonctionnait il y a dix ans ne suffit plus aujourd\u2019hui.<\/p>\n<h3>Un march\u00e9 du travail profond\u00e9ment transform\u00e9<\/h3>\n<p>Le rapport au travail a chang\u00e9. Les candidats sont plus mobiles, plus s\u00e9lectifs et mieux inform\u00e9s sur les pratiques des entreprises. Les g\u00e9n\u00e9rations qui entrent sur le march\u00e9 de l\u2019emploi privil\u00e9gient la qualit\u00e9 de vie, le sens de leur mission et la flexibilit\u00e9 organisationnelle au m\u00eame titre que la r\u00e9mun\u00e9ration. Face \u00e0 ces nouvelles attentes, le recruteur doit adapter son discours, ajuster sa posture et comprendre ce qui motive r\u00e9ellement chaque candidat, bien au-del\u00e0 de ce qu\u2019il exprime spontan\u00e9ment en entretien.<\/p>\n<p>Par ailleurs, la tension sur certains bassins de comp\u00e9tences oblige les entreprises \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 des profils qu\u2019elles auraient autrefois \u00e9cart\u00e9s d\u2019embl\u00e9e. Savoir \u00e9valuer un potentiel plut\u00f4t qu\u2019un parcours lin\u00e9aire est devenu une comp\u00e9tence cl\u00e9 pour tout recruteur moderne.<\/p>\n<h3>Des parcours professionnels de moins en moins lin\u00e9aires<\/h3>\n<p>Il fut un temps o\u00f9 un bon CV suivait une progression logique et pr\u00e9visible. Ce temps est largement r\u00e9volu. Les reconversions professionnelles, les exp\u00e9riences entrepreneuriales, les carri\u00e8res internationales, les p\u00e9riodes de freelance ou les cong\u00e9s pour projet personnel sont devenus monnaie courante. Pour un recruteur non form\u00e9, ces trajectoires atypiques sont difficiles \u00e0 lire et souvent sources de biais\u00a0: on \u00e9carte ce que l\u2019on ne comprend pas, on valorise ce que l\u2019on reconna\u00eet.<\/p>\n<p>Pourtant, ces profils portent souvent des comp\u00e9tences transversales pr\u00e9cieuses, une capacit\u00e9 d\u2019adaptation av\u00e9r\u00e9e et une maturit\u00e9 professionnelle que les parcours classiques ne garantissent pas toujours. Savoir les identifier et les \u00e9valuer correctement est l\u2019un des premiers b\u00e9n\u00e9fices d\u2019une <strong><a href=\"https:\/\/impactup.com\/qui-sommes-nous\/\">formation \u00e0 l\u2019entretien de recrutement<\/a><\/strong>.<\/p>\n<h3>La fronti\u00e8re floue entre hard skills et soft skills<\/h3>\n<p>L\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences techniques, les hard skills, reste relativement accessible\u00a0: un test, une mise en situation, une v\u00e9rification de r\u00e9f\u00e9rences suffisent souvent \u00e0 en mesurer le niveau. L\u2019\u00e9valuation des soft skills est autrement plus d\u00e9licate. La capacit\u00e9 \u00e0 collaborer, \u00e0 g\u00e9rer la pression, \u00e0 communiquer avec clart\u00e9 ou \u00e0 prendre des d\u00e9cisions dans l\u2019incertitude ne se lit pas dans un CV et ne se mesure pas avec une question directe en entretien.<\/p>\n<p>Or, les \u00e9tudes convergent sur un point\u00a0: les recrutements qui \u00e9chouent le font rarement pour des raisons techniques. Dans la grande majorit\u00e9 des cas, c\u2019est l\u2019inad\u00e9quation comportementale, culturelle ou relationnelle qui est en cause. Former ses \u00e9quipes \u00e0 \u00e9valuer les soft skills avec rigueur est donc l\u2019un des leviers les plus puissants pour r\u00e9duire le taux d\u2019\u00e9chec des recrutements.<\/p>\n<h2 id=\"partie2\">Les erreurs les plus fr\u00e9quentes en entretien de recrutement<\/h2>\n<p>M\u00eame des recruteurs exp\u00e9riment\u00e9s commettent des erreurs syst\u00e9matiques, souvent inconscientes, qui faussent leur \u00e9valuation et les conduisent \u00e0 des d\u00e9cisions sous-optimales.<\/p>\n<h3>Les pi\u00e8ges invisibles du cerveau qui faussent le jugement<\/h3>\n<p>Notre cerveau cherche souvent \u00e0 aller au plus court, ce qui cr\u00e9e des erreurs de jugement involontaires chez les recruteurs :<\/p>\n<ul>\n<li>Le pi\u00e8ge de la ressemblance : on a naturellement tendance \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer un candidat qui nous ressemble (m\u00eames go\u00fbts, m\u00eame parcours).<\/li>\n<li>Le pi\u00e8ge de la premi\u00e8re impression : si le contact commence bien, on va inconsciemment juger tout le reste de mani\u00e8re positive, m\u00eame si le candidat fait des erreurs par la suite.<\/li>\n<li>Le pi\u00e8ge du d\u00e9but : on accorde souvent beaucoup trop d\u2019importance aux toutes premi\u00e8res minutes de la discussion.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces r\u00e9actions sont humaines et automatiques. Elles se d\u00e9clenchent surtout pendant un entretien, car le recruteur doit analyser \u00e9norm\u00e9ment d\u2019informations en m\u00eame temps tout en menant l\u2019\u00e9change.<\/p>\n<p>Savoir que ces pi\u00e8ges existent est un bon d\u00e9but, mais cela ne suffit pas. Pour r\u00e9ussir un recrutement juste, il faut utiliser des outils concrets qui prot\u00e8gent le recruteur de ses propres automatismes : une liste de questions identique pour tout le monde, un bar\u00e8me de notation pr\u00e9cis et des crit\u00e8res de s\u00e9lection bien d\u00e9finis \u00e0 l\u2019avance.<\/p>\n<h3>Le risque li\u00e9 \u00e0 un entretien \u00ab\u00a0au feeling\u00a0\u00bb<\/h3>\n<p>Les \u00e9tudes sur le travail sont claires : recruter un candidat uniquement \u00ab\u00a0au feeling\u00a0\u00bb, au cours d\u2019une discussion libre et sans r\u00e8gles pr\u00e9cises, est la m\u00e9thode la moins fiable qui existe. Elle ne permet absolument pas de deviner si la personne r\u00e9ussira ou non \u00e0 son poste. C\u2019est beaucoup moins efficace que de passer un vrai test, de faire une mise en situation ou de suivre un guide de questions pr\u00e9cis.<\/p>\n<p>Pourtant, la discussion libre reste la m\u00e9thode la plus utilis\u00e9e dans beaucoup d\u2019entreprises. Pour une \u00e9quipe de recrutement, apprendre \u00e0 structurer les \u00e9changes, utiliser un bar\u00e8me de notation identique pour tous et poser des questions bas\u00e9es sur de vraies situations de travail est le changement le plus simple, le plus rapide et le plus rentable \u00e0 mettre en place.<\/p>\n<h3>Une \u00e9valuation trop centr\u00e9e sur le pass\u00e9, insuffisamment tourn\u00e9e vers le potentiel<\/h3>\n<p>Les questions classiques de l\u2019entretien de recrutement, &#8220;Parlez-moi de vous&#8221;, &#8220;Quelles sont vos qualit\u00e9s et vos d\u00e9fauts\u2009?&#8221;, &#8220;O\u00f9 vous voyez-vous dans cinq ans\u2009?&#8221;, sont \u00e0 la fois pr\u00e9visibles pour les candidats pr\u00e9par\u00e9s et peu discriminantes pour le recruteur. Elles ne permettent pas de mesurer ce qui compte vraiment\u00a0: la capacit\u00e9 du candidat \u00e0 performer dans le poste concern\u00e9, dans l\u2019environnement sp\u00e9cifique de l\u2019entreprise, avec les contraintes r\u00e9elles du m\u00e9tier.<\/p>\n<h2 id=\"partie3\">Ma\u00eetriser les outils incontournables pour structurer et fiabiliser ses recrutements<\/h2>\n<p>Une <strong><a href=\"https:\/\/impactup.com\/recrutement\/\">formation \u00e0 l\u2019entretien de recrutement<\/a><\/strong> inclut la technique, mais pas seulement. Elle couvre l\u2019ensemble du processus de s\u00e9lection, depuis la d\u00e9finition du profil recherch\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la d\u00e9cision finale, en s\u2019appuyant sur des outils compl\u00e9mentaires et scientifiquement valid\u00e9s.<\/p>\n<h3>Les tests de personnalit\u00e9 professionnelle<\/h3>\n<p>Les tests de personnalit\u00e9 permettent d\u2019objectiver l\u2019\u00e9valuation comportementale du candidat. Ils mesurent des traits stables, comme la rigueur, l\u2019ouverture, la sociabilit\u00e9 ou la r\u00e9sistance au stress, qui sont de bons pr\u00e9dicteurs du comportement en situation professionnelle. Utilis\u00e9s en compl\u00e9ment de l\u2019entretien et non \u00e0 sa place, ils apportent une dimension analytique qui enrichit consid\u00e9rablement la d\u00e9cision du recruteur.<\/p>\n<p>Parmi les mod\u00e8les les plus reconnus figure le Big Five, ou mod\u00e8le des cinq grands facteurs de personnalit\u00e9, valid\u00e9 scientifiquement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale. Il mesure l\u2019ouverture \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience, la conscienciosit\u00e9, l\u2019extraversion, l\u2019agr\u00e9abilit\u00e9 et la stabilit\u00e9 \u00e9motionnelle. Ces cinq dimensions offrent un cadre d\u2019analyse robuste pour anticiper l\u2019ad\u00e9quation entre un candidat et les exigences d\u2019un poste.<\/p>\n<h3>Les tests d\u2019aptitudes cognitives<\/h3>\n<p>Les capacit\u00e9s de raisonnement, qu\u2019elles soient verbales, logiques ou num\u00e9riques, sont parmi les meilleurs pr\u00e9dicteurs de la performance au travail, notamment pour les postes \u00e0 forte complexit\u00e9 intellectuelle. Les tests de raisonnement permettent d\u2019\u00e9valuer la vitesse de traitement de l\u2019information, la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes nouveaux et l\u2019aptitude \u00e0 apprendre rapidement dans un environnement changeant.<\/p>\n<p>Ces outils sont particuli\u00e8rement pertinents pour les postes de management, de n\u00e9gociation complexe ou de gestion de projets multi-parties. Ils compl\u00e8tent utilement les informations recueillies en entretien sur le raisonnement du candidat.<\/p>\n<h3>Les tests de potentiel commercial<\/h3>\n<p>Pour les fonctions de vente, l\u2019\u00e9valuation du potentiel commercial est un enjeu \u00e0 part enti\u00e8re. Des outils comme le Profil Vente-R permettent de mesurer les aptitudes de prospection, de n\u00e9gociation et de fid\u00e9lisation \u00e0 travers des sc\u00e9narios proches de la r\u00e9alit\u00e9 commerciale. Ils distinguent les profils chasseurs, orient\u00e9s conqu\u00eate de nouveaux comptes, des profils \u00e9leveurs, orient\u00e9s d\u00e9veloppement et fid\u00e9lisation de la client\u00e8le existante.<\/p>\n<h3>Les mises en situation et entretiens en situation r\u00e9elle<\/h3>\n<p>La m\u00e9thode STAR, Situation, T\u00e2che, Action, R\u00e9sultat, est l\u2019une des approches les plus efficaces pour \u00e9laborer les fond\u00e9es sur le v\u00e9cu professionnel du candidat. Elle invite ce dernier \u00e0 d\u00e9crire une situation r\u00e9elle v\u00e9cue, les actions qu\u2019il a men\u00e9es et les r\u00e9sultats obtenus. Cette m\u00e9thode r\u00e9duit les r\u00e9ponses th\u00e9oriques et les effets de pr\u00e9sentation, pour ancrer l\u2019\u00e9valuation dans des comportements concrets et v\u00e9rifiables.<\/p>\n<p>Les mises en situation ou jeux de r\u00f4le compl\u00e8tent cette approche en pla\u00e7ant le candidat face \u00e0 des probl\u00e9matiques repr\u00e9sentatives du poste. Elles sont particuli\u00e8rement utiles pour \u00e9valuer les comp\u00e9tences relationnelles, la gestion du stress et les r\u00e9flexes professionnels dans un contexte simul\u00e9.<\/p>\n<h2 id=\"partie4\">Construire et piloter ses process de recrutement\u00a0: une comp\u00e9tence organisationnelle<\/h2>\n<p>Au-del\u00e0 de la ma\u00eetrise individuelle de l\u2019entretien, c\u2019est la coh\u00e9rence du processus de recrutement dans son ensemble qui d\u00e9termine la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions prises. Une organisation qui recrute bien est une organisation qui a fix\u00e9 ses standards, form\u00e9 ses acteurs et outill\u00e9 ses d\u00e9cisions.<\/p>\n<h3>Verrouiller le processus de bout en bout<\/h3>\n<p>Un bon processus de <strong>recrutement<\/strong> commence bien avant le premier entretien. La d\u00e9finition pr\u00e9cise du profil recherch\u00e9, la r\u00e9daction d\u2019une fiche de poste rigoureuse, la construction d\u2019une grille d\u2019\u00e9valuation multi-crit\u00e8res et le choix des \u00e9tapes de s\u00e9lection sont autant de d\u00e9cisions structurantes qui conditionnent la qualit\u00e9 du recrutement final.<\/p>\n<p>Former les managers et les \u00e9quipes RH \u00e0 ces \u00e9tapes pr\u00e9paratoires est souvent n\u00e9glig\u00e9 au profit de la <strong>formation \u00e0 l\u2019entretien<\/strong> lui-m\u00eame. Pourtant, un processus mal cadr\u00e9 en amont aboutit in\u00e9vitablement \u00e0 des d\u00e9cisions fragiles, m\u00eame si les entretiens sont bien conduits.<\/p>\n<h3>Aligner les parties prenantes autour de crit\u00e8res communs<\/h3>\n<p>Dans de nombreuses organisations, le <strong>recrutement<\/strong> implique plusieurs interlocuteurs\u00a0: DRH, manager direct, parfois direction g\u00e9n\u00e9rale ou pairs. Chacun \u00e9value selon ses propres crit\u00e8res, sans r\u00e9f\u00e9rentiel commun, ce qui g\u00e9n\u00e8re des d\u00e9bats difficiles \u00e0 trancher et des d\u00e9cisions influenc\u00e9es par les rapports de force internes plut\u00f4t que par les qualit\u00e9s r\u00e9elles du candidat.<\/p>\n<p>Construire un r\u00e9f\u00e9rentiel d\u2019\u00e9valuation partag\u00e9, former l\u2019ensemble des parties prenantes \u00e0 son utilisation et instaurer un processus de d\u00e9lib\u00e9ration rigoureux sont les fondations d\u2019un recrutement collectif fiable et \u00e9quitable.<\/p>\n<h2 id=\"partie5\">ImpactUp\u00a0: une formation entretien de recrutement ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 des m\u00e9tiers<\/h2>\n<p>Depuis 2005, <strong>ImpactUp<\/strong> accompagne les entreprises dans le recrutement de leurs talents commerciaux et marketing. Cette exp\u00e9rience de terrain, accumul\u00e9e sur plus de vingt ans et plus de 2 000 recrutements r\u00e9alis\u00e9s, est la mati\u00e8re premi\u00e8re de notre offre de <strong>formation.<\/strong> Nous ne transmettons pas des m\u00e9thodes th\u00e9oriques\u00a0: nous partageons des pratiques \u00e9prouv\u00e9es, confront\u00e9es quotidiennement aux r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9.<\/p>\n<p><strong>ImpactUp<\/strong> figure pour la 7\u00e8me fois cons\u00e9cutive au Palmar\u00e8s Les \u00c9chos\/Statista des \u00ab Meilleurs cabinets de recrutement \u00bb dans la cat\u00e9gorie Managers et sp\u00e9cialistes. Cette distinction refl\u00e8te la solidit\u00e9 de notre m\u00e9thode et la constance de nos r\u00e9sultats sur la dur\u00e9e. Nos bureaux \u00e0 Paris, Nantes, La Rochelle, Toulouse, Lyon et Lille nous permettent d\u2019intervenir sur l\u2019ensemble du territoire national.<\/p>\n<h3>Ce que couvre notre formation \u00e0 l\u2019entretien de recrutement<\/h3>\n<p>Notre programme de <strong>formation accompagne les \u00e9quipes RH<\/strong> et les managers op\u00e9rationnels sur l\u2019ensemble du cycle de recrutement. Nous travaillons avec eux \u00e0 la construction et au pilotage de leurs process de recrutement, \u00e0 la mise en place d\u2019entretiens m\u00e9thodiques et \u00e0 l\u2019utilisation des outils d\u2019\u00e9valuation les plus pertinents pour attirer et retenir les meilleurs talents.<\/p>\n<p>Concr\u00e8tement, nos programmes couvrent la d\u00e9finition des profils et la construction des grilles d\u2019\u00e9valuation, la conduite d\u2019entretiens avec la m\u00e9thode comportementale, l\u2019utilisation et l\u2019interpr\u00e9tation des tests d\u2019\u00e9valuation, la d\u00e9tection des biais cognitifs et les m\u00e9thodes pour les contourner, ainsi que la prise de d\u00e9cision collective et la s\u00e9curisation du choix final.<\/p>\n<h3>Des outils d\u2019\u00e9valuation int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la formation<\/h3>\n<p>L\u2019un des atouts majeurs de notre approche est la ma\u00eetrise des outils d\u2019\u00e9valuation que nous utilisons au quotidien dans nos propres missions de recrutement. Nous formons vos \u00e9quipes \u00e0 leur utilisation concr\u00e8te, pour qu\u2019elles puissent les int\u00e9grer durablement dans leurs processus internes.<\/p>\n<p>Notre panel d\u2019outils couvre le Profil Vente-R pour l\u2019\u00e9valuation du potentiel commercial, le CTPI-R pour le potentiel manag\u00e9rial et les aptitudes relationnelles des dirigeants, le BF5 Big Five pour les cinq grandes dimensions de la personnalit\u00e9 professionnelle, le Profil Pro 2\u00ae pour l\u2019analyse des motivations et des valeurs en situation de travail et le Test de Raisonnement-R pour les capacit\u00e9s cognitives verbales, logiques et num\u00e9riques. Ces outils sont utilis\u00e9s en situation r\u00e9elle lors des formations, ce qui en acc\u00e9l\u00e8re consid\u00e9rablement l\u2019appropriation par vos \u00e9quipes.<\/p>\n<h3>Une approche sur mesure, port\u00e9e par des consultants issus du terrain<\/h3>\n<p>Nos consultants-formateurs ne sont pas des th\u00e9oriciens du recrutement. Ils ont exerc\u00e9 des responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles et commerciales au sein de groupes nationaux et internationaux avant de rejoindre <strong><a href=\"https:\/\/impactup.com\/\">ImpactUp<\/a><\/strong>. Cette double culture, terrain et recrutement, leur permet d\u2019adapter les contenus de formation aux r\u00e9alit\u00e9s sp\u00e9cifiques de chaque secteur et de chaque organisation.<\/p>\n<p>Nos interventions peuvent prendre la forme de formations inter-entreprises, de sessions intra sur mesure, ou d\u2019un accompagnement dans la dur\u00e9e pour construire et d\u00e9ployer un r\u00e9f\u00e9rentiel de recrutement complet au sein de votre organisation.<\/p>\n<\/section>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Voir notre offre&#8221; color=&#8221;secondarycolor&#8221; align=&#8221;center&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fimpactup.com%2Frecrutement%2F&#8221;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Confiez-nous votre projet&#8221; color=&#8221;secondarycolor&#8221; align=&#8221;center&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fimpactup.com%2Fetude-personnalisee%2F&#8221;][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/3&#8243;][vc_btn title=&#8221;Contactez-nous&#8221; color=&#8221;secondarycolor&#8221; align=&#8221;center&#8221; css=&#8221;&#8221; link=&#8221;url:https%3A%2F%2Fimpactup.com%2Fcontact%2F&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=&#8221;.vc_custom_1717658386032{padding-top: 40px !important;padding-bottom: 20px !important;}&#8221;][vc_column][vc_column_text css=&#8221;&#8221;] \u00c9valuez mieux, d\u00e9cidez plus vite avec la formation en entretien de recrutement ImpactUp Le choix d\u2019un candidat engage l\u2019entreprise sur plusieurs ann\u00e9es, avec des cons\u00e9quences lourdes [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":17218,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-32852","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Formation en entretien de recrutement : \u00e9valuez mieux vos candidats<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vous cherchez une formation efficace de conduite d\u2019entretien de recrutement \u2009? 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